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PMP 실전 감각 키우기: 가상 프로젝트로 배우는 PMBOK 7판 테일러링 PMP 실전 감각 키우기: 가상 프로젝트로 배우는 PMBOK 7판 테일러링 | 시리즈 최종화 지난 4편의 PMBOK 7판 핵심 이론을 총정리하는 최종화입니다. '중소기업의 신규 앱 개발' 가상 프로젝트 시나리오를 통해, 생명주기 선택부터 이해관계자 소통, 산출물 경량화까지 A to Z 테일러링 과정을 시뮬레이션합니다. PMP 실전 감각을 키우고 싶다면 놓치지 마세요.지난 한 달간, 우리는 PMBOK 7판이라는 새로운 지도를 들고 '테일러링'이라는 낯선 땅을 함께 탐험했습니다. 왜 모든 프로젝트에 같은 잣대를 댈 수 없는지부터 시작해서, 프로젝트의 생명주기를 선택하고, 사람에 맞춰 소통하며, 문서의 군살을 빼는 방법까지. 어쩌면 머릿속에 여러 개념들이 둥둥 떠다니는 기분일지도 모르겠습니다.이론은 충분합니다.. 2025. 10. 22.
PMBOK 7판 성과 영역 기반, 실용적인 프로젝트 문서 테일러링 PMBOK 7판 성과 영역 기반, 실용적인 프로젝트 문서 테일러링 | PMP 자격증 100페이지 계획서가 프로젝트 성공을 보장할까요? PMBOK 7판의 8가지 성과 영역을 기반으로, 리스크 관리 대장, 변경 통제 프로세스 등 산출물과 프로세스를 프로젝트 상황에 맞게 경량화, 강화하는 구체적인 테일러링 방법을 알아봅니다."팀장님, 이 프로젝트 계획서... 저희 팀원 중에 끝까지 다 읽어본 사람, 한 명도 없을걸요?"뼈아픈 농담에 멋쩍게 웃어 보였지만, 사실 정곡을 찔린 기분이었습니다. 밤새워 만든 100페이지짜리 계획서는 책장에 고이 모셔둔 채 먼지만 쌓여가고, 정작 프로젝트는 매일 아침 주고받는 이메일과 메신저 대화로 굴러가고 있었으니까요. 일을 하기 위해 문서를 만드는 게 아니라, 문서를 만들기 위해 .. 2025. 10. 21.
PMBOK 7판과 ECO '사람' 영역: 이해관계자, 팀 맞춤형 관리법 PMBOK 7판과 ECO '사람' 영역: 이해관계자, 팀 맞춤형 관리법 | PMP 자격증 프로젝트의 성패는 결국 '사람'에게 달려있습니다. PMP 시험의 핵심인 ECO '사람' 영역과 연계하여, 이해관계자 소통과 팀 리더십을 테일러링하는 실무 노하우를 알려드립니다. 경영진 보고부터 팀원 권한 위임까지, 사람에 맞춰 프로세스를 설계하는 법을 확인하세요. "보고서가 이게 뭐야? 그래서 결론이 뭔데? 핵심만 요약해서 한 장으로 다시 가져와요."야심차게 준비한 30페이지짜리 프로젝트 주간 보고서를 들고 갔다가 싸늘한 임원의 한마디에 마음이 내려앉았던 경험, 혹시 없으신가요? 반대로 팀원들에게는 "팀장님, 너무 큰 그림만 말씀하시니... 저희가 당장 뭘 해야 할지 모르겠어요."라는 말을 듣기도 합니다.. 2025. 10. 21.
폭포수 vs 애자일, 우리 팀에 맞는 프로젝트 관리 방법론 찾기 (PMBOK 7판) 폭포수 vs 애자일, 우리 팀에 맞는 프로젝트 관리 방법론 찾기 (PMBOK 7판) 프로젝트 성공의 첫 단추, 생명주기 선택! PMBOK 7판의 테일러링 관점에서 폭포수(Waterfall)와 애자일(Agile), 하이브리드 모델을 비교 분석합니다. 언제 어떤 방법론을 선택해야 할지 명확한 기준을 PMP 준비생과 실무자 눈높이에서 알려드립니다."기획이 또 바뀌었어요. 지금 3주차인데... 처음부터 다시 만들어야 할 것 같아요."회의실에 내려앉는 정적, 팀원들의 얼굴에 스치는 허탈함. N년차 직장인이라면 이런 '엎어지는' 프로젝트, 한 번쯤은 겪어보셨을 겁니다. 분명 처음에는 완벽한 계획처럼 보였는데, 왜 프로젝트는 자꾸만 예상치 못한 방향으로 흘러갈까요? 우리는 그저 운이 없었던 걸까요, 아니면 애초에 단.. 2025. 10. 20.
PMBOK 7판 핵심, '테일러링'으로 똑똑하게 일하는 법 | PMP 자격증 PMBOK 7판 핵심, '테일러링'으로 똑똑하게 일하는 법 | PMP 자격증 PMBOK 7판의 핵심 원칙 '테일러링' A to Z. 모든 프로젝트에 똑같은 프로세스를 적용하며 답답했다면, 이 글에서 프로젝트 맞춤화의 본질과 실무 적용법을 확인하세요. PMP 자격증 준비와 실무 역량 강화를 동시에 얻어 가실 수 있습니다. "팀장님, 이 간단한 이벤트 준비하는데... 꼭 이 20페이지짜리 프로젝트 계획서를 다 채워야 하나요?"몇 년 전, 제가 팀원에게 이런 질문을 받고 말문이 턱 막혔던 기억이 납니다. 전사적으로 도입된 '표준 프로젝트 관리 프로세스'라는 명목 아래, 우리는 2주짜리 소규모 이벤트에도, 6개월짜리 대규모 시스템 개발에도 똑같은 서식과 절차를 들이밀고 있었습니다. 결과는 어땠을까요.. 2025. 10. 20.
PMBOK 7판 마지막 편: '하던 대로 하자'는 저항을 이기는 PM의 협상 기술 (조직 변화 관리) PMBOK 7판 마지막 편: '하던 대로 하자'는 저항을 이기는 PM의 협상 기술 (조직 변화 관리) 프로젝트의 마지막 관문, 조직의 변화 저항. PMBOK 7판 시리즈 마지막 편에서는 '하던 대로 하자'는 말을 넘어서는 PM의 조직 변화 관리 기술과 Win-Win 협상 전략을 다룹니다. 성공적인 프로젝트 마무리를 위한 핵심 역량을 알아보세요. 몇 달간의 야근과 주말 근무, 수많은 테스트와 수정을 거쳐 드디어 새로운 업무 시스템이 완성되었습니다. 이제 이 시스템만 도입되면 비효율적인 수작업이 사라지고 모두의 업무 생산성이 극적으로 오를 겁니다. 자신감에 가득 차 현업 부서 대상의 설명회를 열었습니다. 그런데, 발표가 끝나자마자 가장 중요한 부서의 팀장님이 팔짱을 끼며 말합니다. "이거 .. 2025. 10. 19.
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