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"이 기능도 추가요!" 스코프 크립 지옥, WBS로 탈출하기 "이 기능도 추가요!" 스코프 크립 지옥, WBS로 탈출하기 (PMBOK 7판 실전)"이것도 넣어주세요" 회의마다 늘어나는 요구사항, 부서 간의 팽팽한 의견 대립. 시작부터 흔들리는 프로젝트를 바로잡는 PMBOK 실전 솔루션! 작업 분류 체계(WBS), 이해관계자 매트릭스로 중심을 잡고, 우리 프로젝트에 맞는 변경 통제 프로세스를 수립하는 법을 알아봅니다. 야심 차게 시작한 신제품 출시 프로젝트의 킥오프 미팅. 설렘도 잠시, 회의는 곧 안갯속으로 빠져듭니다. 마케팅팀은 "요즘 트렌드를 따라가려면 AI 추천 기능은 필수"라고 주장하고, 개발팀은 "안정성을 생각하면 기존 엔진을 개선하는 게 우선"이라고 맞섭니다. 회의가 끝날 무렵, 화이트보드에는 원래 계획엔 없던 기능들이 무질서하게 나열되어 있.. 2025. 10. 25.
까다로운 PMP 상황 문제, '가치'라는 렌즈를 끼면 정답이 보입니다 PMP 시험 합격 치트키: '가치'로 문제 풀기 (전략적 PM 되기)PMP 시험의 까다로운 상황판단 문제, 어떻게 풀어야 할까요? PMBOK 7판의 핵심인 '가치'의 관점에서 문제를 분석하는 실전 팁을 드립니다. 단순한 실행자를 넘어 조직의 목표를 달성하는 전략적 PM으로 거듭나는 마지막 여정에 함께하세요.커리어의 정체성을 고민하며 시작했던 PMP 공부, 그리고 그 여정을 나누고 싶어 시작했던 이 블로그 시리즈가 드디어 마지막 글에 다다랐습니다. 돌이켜보면, 처음에는 그저 막막한 개념과 정의들을 외우기 급급했던 것 같습니다. 하지만 한 걸음 더 깊이 들어가 보니, PMBOK® 가이드는 단순한 자격증 시험 범위를 넘어, 제 일과 커리어를 바라보는 관점 자체를 바꿔 놓았습니다.수많은 보고서와 변경 요청 속에.. 2025. 10. 24.
경쟁사 신제품에 흔들리는 내 프로젝트? OPAs 제대로 알기 경쟁사 신제품에 흔들리는 내 프로젝트? (PMBOK 7판 EEFs, OPAs 제대로 알기)갑작스러운 시장 변화, 새로운 정부 규제 때문에 프로젝트 방향을 잃은 적 없으신가요? 프로젝트를 둘러싼 외부 환경 요인(EEFs)과 우리 회사의 숨겨진 무기, 조직 프로세스 자산(OPAs)을 이해하고, 변화에 흔들리지 않는 프로젝트 관리의 핵심을 알아봅니다.순항하던 프로젝트에 갑자기 브레이크가 걸리는 순간이 있습니다. 야심 차게 준비하던 신제품 출시 프로젝트가 경쟁사의 파격적인 신제품 발표 소식 하나에 방향을 잃고 헤매거나, 잘 진행되던 해외 사업이 갑작스러운 규제 변화로 전면 재검토에 들어가는 식이죠.팀원들은 동요하고, 임원들은 매일같이 대책을 요구합니다. 그럴 때마다 리더인 우리는 이런 생각에 빠지곤 합니다. ".. 2025. 10. 24.
프로젝트 끝, 진짜 성공일까? NPV, ROI로 증명하는 프로젝트 가치 "프로젝트 끝, 진짜 성공일까?" (PMBOK 7판, NPV, ROI로 증명하는 프로젝트 가치)프로젝트를 성공적으로 완수했는데 "그래서 뭐가 좋아졌죠?"라는 질문을 받아보셨나요? PMBOK 7판의 관점에서 산출물(Output)을 넘어 편익(Benefit)과 진짜 '가치(Value)'를 측정하는 법, NPV, ROI 같은 재무 지표와 비재무적 가치를 경영진에게 증명하는 방법을 알아봅니다.성공적으로 프로젝트를 마친 후 팀원들과 함께 축하 파티를 하던 날이었습니다. 몇 달간의 고생이 주마등처럼 스쳐 지나가며 뿌듯함이 밀려왔죠. 그런데 며칠 뒤, 복도에서 마주친 임원이 툭 던진 한마디에 마음이 내려앉았습니다."그 프로젝트 말이야, 다들 고생은 했는데... 그래서 우리 비즈니스에 구체적으로 뭐가 좋아진 거지?"뒤.. 2025. 10. 23.
갑자기 중단된 내 프로젝트, 시작부터 잘못됐다? 갑자기 중단된 내 프로젝트, 시작부터 잘못됐다? (PMBOK 7판 포트폴리오 관리와 비즈니스 케이스)열심히 하던 프로젝트가 갑자기 엎어진 경험, 있으신가요? PMBOK 7판의 포트폴리오 관리, 비즈니스 케이스, 편익 관리 계획서를 통해 우리 프로젝트가 '왜' 선택되고 '어떻게' 가치를 증명하는지 그 시작점을 파헤쳐 봅니다.몇 년 전, 정말 야심 차게 시작했던 프로젝트가 있었습니다. 몇 달간 밤낮으로 매달렸죠. 팀원들과 머리를 맞대고, 수많은 테스트를 거쳐 이제 막 중요한 마일스톤을 앞두고 있었습니다. 그런데 갑자기 임원 회의에서 한 마디가 나왔다고 합니다. "그거, 지금 우리 회사 방향이랑 좀 안 맞는 것 같은데."그렇게 프로젝트는 허무하게 중단되었습니다. 그간의 노력이 물거품이 되는 순간의 허탈함, 그.. 2025. 10. 23.
PMBOK 7판 핵심, '가치 전달 시스템'으로 보는 내 프로젝트의 진짜 의미 PMBOK 7판 핵심, '가치 전달 시스템'으로 보는 내 프로젝트의 진짜 의미매일 하는 내 업무, 과연 회사의 성과에 어떻게 기여하고 있을까요? PMBOK 7판의 가치 전달 시스템을 통해 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오의 관계를 이해하고, 내 일의 '진짜 가치'를 발견하는 새로운 관점을 제시합니다. 매일 아침, 습관처럼 노트북을 켭니다. 간밤에 쌓인 메일, 쉴 틈 없이 울리는 메신저, 그리고 어제와 크게 다르지 않은 오늘의 할 일 목록. N년차 직장인에게는 너무나 익숙한 풍경이죠. 정신없이 업무를 처리하다 문득 그런 생각이 들 때가 있습니다. "지금 내가 하는 이 일이 도대체 무슨 의미가 있지?"수많은 보고서와 끝없는 수정 요청, 촉박한 마감일 속에서 우리는 종종 거대한 기계의 '부품'이 된.. 2025. 10. 22.
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