반응형 전체 글61 AI 부사수 제대로 쓰는 법 해석과 전략적 의사결정 AI 부사수 제대로 쓰는 법: PMBOK 7판으로 본 데이터 해석과 전략적 의사결정 AI를 경쟁자가 아닌 유능한 '조수'로 만드는 PM의 실용적 도구함을 소개합니다. AI로 리스크를 예측하고 시나리오를 시뮬레이션하는 시대, PMBOK 7판의 관점에서 PM의 역할이 어떻게 '데이터 해석'과 '전략 수립'으로 진화해야 하는지 알아봅니다. 지난 두 편의 글에서 우리는 AI의 위협(AI가 일정을 짜준다면?)과, 그럼에도 기계가 대체할 수 없는 '사람(People)' 영역(PMP ECO 42%)에 대해 이야기 나눴습니다. 글을 쓰고 나서 많은 분이 공감해 주셨지만, 제 마음속엔 이런 찜찜함이 남았습니다. "그래, '사람'이 중요한 건 알겠어. 그럼 PMP 시험의 50%를.. 2025. 11. 1. PMP ECO 사람 영역과 파워 스킬 AI 시대, PM의 존재 이유: PMP ECO 42% '사람' 영역과 파워 스킬 AI가 일정을 관리하는 시대, 프로젝트 관리자(PM)는 왜 필요할까요? PMP 시험의 42%를 차지하는 '사람(People)' 영역을 통해, AI가 대체할 수 없는 PM의 본질적 가치(공감, 협상, 리더십)와 '파워 스킬'의 중요성을 PMBOK 7판의 관점으로 재조명합니다. 지난 글에서 "AI가 일정표를 짜준다면, PM은 무엇을 해야 하는가?"라는, 어쩌면 N년차 직장인인 우리 모두의 심장을 서늘하게 만드는 질문을 던졌습니다. AI가 WBS를 그리고, 리스크를 예측하는 현실 속에서 '관리자(Administrator)'로서의 PM 역할은 종말을 고하고 있다고 말씀드렸죠. 그 글을 쓰고.. 2025. 10. 31. AI가 일정 짜주는데 PM은 왜 필요하죠? "AI가 일정 짜주는데, PM은 왜 필요하죠?" (PMBOK 7판에서 찾는 PM의 본질) AI가 WBS, 일정 관리를 자동화하는 시대. PMP 자격증이 무용지물이 될까요? PMBOK 7판을 통해 AI가 대체할 수 없는 프로젝트 관리자(PM)의 본질적인 역할과 가치를 탐구합니다. "팀장님, 이 일정 말인데요. 그냥 AI한테 'OO 앱 개발 일정 짜줘'라고 하니까 5분 만에 WBS랑 간트 차트까지 다 그려주던데요?" N년차 직장인이자 팀장급 PM으로 일하다 보면, 요즘 이런 '뼈 있는' 농담을 건네는 팀원들을 마주하곤 합니다. 순간 웃어넘기지만, 속으로는 마음이 쿵 하고 내려앉는 기분, 저만 느끼는 건 아닐 겁니다. 최근 커리어의 정체성을.. 2025. 10. 31. 당신이 놓치고 있는 프로젝트 성공의 진짜 기준 "성공적인 '납품'이 성공적인 '프로젝트'는 아니다." 프로젝트가 끝난 진짜 순간은 언제일까요? 일정과 예산 준수를 넘어, '가치'와 '성장'이라는 관점에서 프로젝트 성공의 진정한 의미를 되짚어보며 대장정의 막을 내립니다.제 커리어 초기에, 저는 한 번의 '완벽한 성공'을 경험했습니다. 까다로운 고객의 요구사항을 모두 맞추고, 단 하루의 지연과 1원의 예산 초과도 없이 프로젝트를 마쳤죠. 종료 보고서에 찍힌 '성공' 도장을 보며 세상을 다 가진 기분이었습니다. 하지만 몇 달 뒤, 그 시스템이 거의 사용되지 않는다는 소식을 들었습니다. 현업 사용자들은 너무 복잡하다며 예전 방식을 고수했고, 우리가 만든 결과물은 서버 한구석에서 먼지만 쌓여갔습니다.그때의 충격은 제게 깊은 질문을 남겼습니다. "나는 도대체 .. 2025. 10. 29. 팀원에게 "어떻게 생각해?"라고 묻지 않는 PM의 최후 "PM의 일은 정답을 아는 것이 아니라, 올바른 질문을 하는 것이다." 팀의 잠재력을 최고로 이끌어내는 서번트 리더십과 퍼실리테이션의 비밀. 당신의 질문 하나가 프로젝트의 운명을 바꿉니다.신입 시절, 저는 PM이란 팀에서 가장 똑똑한 사람이어야 한다고 믿었습니다. 모든 기술적 난관에 대한 해답을 알고 있어야 하고, 팀원들이 막힐 때마다 명쾌한 해결책을 제시하는 해결사. 그런 모습이 유능한 PM이라고 생각했죠. 그래서 모르는 것이 있으면 밤을 새워 공부했고, 회의 시간에는 어떻게든 정답처럼 보이는 의견을 제시하려 애썼습니다.하지만 연차가 쌓일수록 깨닫게 됩니다. 제가 정답을 제시할수록 팀원들은 점점 더 제 입만 바라보게 되고, 새로운 아이디어를 내는 것을 주저하게 된다는 사실을요. 제 똑똑함이 오히려 팀의.. 2025. 10. 29. 상사에게 보고하기 전에 반드시 알아야 할 것 "당신의 상사 역시, 당신의 가장 중요한 프로젝트다." 이 말의 진짜 의미를 모르면 프로젝트는 반드시 실패합니다. 상사를 단순한 결재권자가 아닌, 프로젝트 성공을 위한 핵심 파트너로 만드는 '상향 관리'의 모든 기술을 공개합니다.우리는 프로젝트의 성공을 위해 수많은 것을 관리합니다. 빽빽한 일정, 빠듯한 예산, 까다로운 기술, 그리고 각양각색의 팀원들까지. 하지만 이 모든 것보다 어쩌면 더 중요한, 그러나 많은 PM들이 놓치고 있는 관리 대상이 있습니다. 바로 ‘당신의 상사’입니다."상사는 그냥 보고하고 결재받는 대상 아니야?"라고 생각했다면, 당신은 프로젝트의 가장 강력한 아군을 얻을 기회를 놓치고 있는 것일지도 모릅니다. 프로젝트의 최종 의사결정권을 쥐고, 우리가 필요로 하는 자원을 끌어다 줄 수 있.. 2025. 10. 28. 이전 1 2 3 4 5 ··· 11 다음 반응형
