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PMP 프로세스 문제, '일단 실행'은 무조건 오답! (Process Domain 합격 공식) PMP 프로세스 문제, '일단 실행'은 무조건 오답! (Process Domain 합격 공식) PMP 시험의 Process Domain, 범위 변경이나 리스크 발생 시 정답을 찾는 3단계 사고법을 알려드립니다. '일단 행동'하는 오답을 피하고, 분석-계획 검토-절차 준수라는 합격 공식을 통해 문제 풀이의 핵심을 꿰뚫어 보세요. "김 매니저, 이거 좋은 아이디어 같은데 한번 빠르게 진행해 봐요."상사가 툭 던진 한 마디에 '네, 알겠습니다!'를 외치며 일단 개발팀에 찾아가 요청부터 했던 경험. 우리 직장인들의 DNA에는 '빠른 실행력'이 마치 최고의 미덕처럼 각인되어 있는지도 모릅니다. 하지만 그렇게 '일단 해보자!'며 달려들었다가, 나중에 보니 예산도 꼬이고 다른 핵심 업무 일정까지 망가져서.. 2025. 10. 13.

PMP 사람 문제 정답 공식: 감정 빼고 '이것'부터 확인하세요 (People Domain) PMP 사람 문제 정답 공식: 감정 빼고 '이것'부터 확인하세요 (People Domain) PMP 시험의 까다로운 '사람' 문제, 팀원 갈등이나 이해관계자 불만 상황에서 정답을 고르는 비법을 공개합니다. 감정적 대응 대신 팀 헌장, 의사소통 계획 등 공식 문서에 기반한 PMBOK 7판의 문제 해결 전략을 확인하세요. 회의실의 공기가 얼음장처럼 차가워지던 순간을 기억하시나요? 핵심 기능 구현 방식을 두고 언성을 높이던 개발자 A와 기획자 B. 그 사이에서 누구 편도 들지 못한 채 의미 없는 미소만 짓고 있던 나. 차라리 키보드 소리만 들리는 정적이 그리워졌던 그 경험, N년차 직장인이라면 아마 한 번쯤은 겪어보셨을 겁니다.'사람' 문제가 세상에서 제일 어렵다는 말, 프로젝트 현장에서는 그야말.. 2025. 10. 12.

PMP 문제에 정답이 여러 개? PMI가 원하는 합격자의 사고방식 (PMBOK 7판 기준) PMP 문제에 정답이 여러 개? PMI가 원하는 합격자의 사고방식 (PMBOK 7판 기준) PMP 시험 문제의 답이 2개 이상처럼 느껴지는 이유, PMI가 요구하는 프로젝트 관리자의 주도적이고 원칙 기반의 문제 해결 방식을 PMBOK 7판 관점에서 파헤쳐 봅니다. PMP 문제집 첫 페이지를 넘기던 순간의 막막함을 기억하시나요? 분명 4지선다 객관식인데, 어째서 정답처럼 보이는 게 두세 개는 되는 걸까요. '이것도 맞는 말 같고, 저것도 틀린 말은 아닌데...' 하며 동그라미와 별표 사이를 오가다 보면 머릿속은 하얗게 변해버립니다.마치 회사에서 겪는 수많은 딜레마의 축소판 같다는 생각, 저만 한 건 아닐 겁니다. '김 부장님 지시도 맞고, 박 상무님 말씀도 일리 있는데 대체 누구 장단에 맞춰야.. 2025. 10. 12.

PMP 합격 최종 전략: ECO 기반 오답노트 작성법과 실전 시뮬레이션 PMP 합격 최종 전략: ECO 기반 오답노트 작성법과 실전 시뮬레이션 PMP 시험 합격을 위한 마지막 관문, 최종 점검 전략을 공유합니다. ECO(시험 내용 개요)를 기반으로 나만의 오답노트를 만들어 취약점을 완벽히 분석하고, 실전과 같은 시뮬레이션을 통해 시간 관리 및 문제 해결 전략을 체득하는 노하우를 확인하세요. PMP 시험이라는 긴 터널의 끝이 보이기 시작합니다. 두꺼운 책과 씨름하고, 낯선 용어들을 익히며 달려온 당신. 이제 모의고사를 풀며 마지막 담금질에 한창일 겁니다. 그런데 이상합니다. 공부를 할수록 오히려 불안감은 더 커지는 기분. "분명 아는 내용인데 왜 틀렸지?", "이런 유형의 문제에 유독 약하네..." 모의고사 점수에 일희일비하며, 막연하게 틀린 문제만 다시 들.. 2025. 10. 11.

PMP 시험 최종장: 비즈니스 환경 (8%) 공략법 (조직 변화, 규정 준수) PMP 시험 최종장: 비즈니스 환경 (8%) 공략법 (조직 변화, 규정 준수) PMP 시험 합격을 위한 마지막 관문, '비즈니스 환경' 영역을 완벽 분석합니다. 출제 비중은 8%로 낮지만 당락을 결정할 수 있는 핵심 파트입니다. 프로젝트의 전략적 가치, 규정 준수, 조직 변화 관리 등 PM을 '실무자'에서 '리더'로 만드는 비법을 알아봅니다. "프로젝트는 일정 딱 맞췄고, 예산도 남겼는데... 왜 아무도 안 쓰는 거죠?" 야심 차게 개발한 신규 시스템이 오픈 한 달 만에 유령 시스템이 되어버린 경험, 혹은 회사의 큰 기대를 받으며 출시한 제품이 시장의 외면을 받는 모습을 본 적 있으신가요? 분명 우리는 정해진 범위(Scope)를, 정해진 시간(Time)과 비용(Cost) 안에서 완벽하게.. 2025. 10. 11.

PMP 시험 '프로세스' 공략 (하): 리스크와 이슈 차이, 변경 통제, 프로젝트 종료 방법 (ECO 최종 분석) PMP 시험 '프로세스' 공략 (하): 리스크와 이슈 차이, 변경 통제, 프로젝트 종료 방법 (ECO 최종 분석) PMP '프로세스' 영역 최종편. 프로젝트 실행, 변경 통제, 종료 단계의 핵심 ECO Task를 다룹니다. 특히 시험에서 자주 혼동되는 '리스크'와 '이슈'의 명확한 차이, 효과적인 변경 통제 프로세스, 그리고 올바른 프로젝트 종료 절차를 N년차 직장인의 눈으로 완벽하게 정리합니다. 지난 '(상)'편에서 우리는 프로젝트의 완벽한 청사진을 그리는 '계획'의 세계를 탐험했습니다. 하지만 우리 모두 경험으로 알고 있죠. 지도대로만 흘러가는 여행은 없다는 것을요. 프로젝트를 시작하는 순간, 계획은 살아있는 생물처럼 꿈틀대기 시작합니다. 핵심 개발자가 갑자기 퇴사하고, 고객은 어제까지 .. 2025. 10. 10.

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