마치 마라톤의 마지막 1km를 남겨둔 기분입니다. 숨은 턱 끝까지 차오르지만, 저 멀리 반짝이는 결승선이 보이기 시작하죠. 커리어의 정체성을 고민하며 시작했던 PMP 공부가 어느덧 마지막 여정에 다다랐습니다. 지금까지 함께 달려와 주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.
그동안 우리는 PMBOK 7판의 핵심 원칙과 성과 영역, 그리고 사람-프로세스-애자일 문제에 대한 PMI의 사고방식을 익혔습니다. 이제 남은 것은 이 모든 지식을 실전에서 흔들림 없이 꺼내 쓸 수 있도록 만드는 '나만의 문제 풀이 루틴'을 완성하는 것입니다.
이번 최종편은 그동안의 여정을 총정리하는 '최종 드레스 리허설'입니다. 실제 시험과 유사한 상황 판단형 문제들을 통해, 당신의 머리와 가슴에 합격의 루틴을 새겨 넣는 시간이 될 겁니다. 😊
당신의 합격을 이끌 '5단계 문제 풀이 루틴' ⚙️
PMP 시험은 긴장된 상황 속에서 180개의 문제를 풀어야 하는 시간과의 싸움입니다. 머릿속이 하얘질 때 우리를 구해주는 것은 어설픈 지식의 파편이 아니라, 수없이 반복해서 몸에 익은 '일관된 루틴'입니다. 어떤 문제를 만나든 아래 5단계 루틴에 따라 생각하는 연습을 해보세요.
- 키워드 찾기 (Find Keywords): 문제를 읽으며 "가장 먼저(first)", "가장 적절한(most likely)", "애자일 환경(agile)", "리스크 발생(risk)" 등 문제의 성격과 조건을 규정하는 핵심 단서에 밑줄을 긋습니다.
- 상황 분석 (Analyze Situation): "지금 프로젝트는 어떤 단계인가? 누가, 무엇 때문에 어려움을 겪고 있는가?" 등 문제의 배경과 핵심 갈등을 한 문장으로 요약해 봅니다.
- 지식 연결 (Connect Knowledge): 분석한 상황을 PMBOK 7판의 지식 체계와 연결합니다. "이건 사람(People) 문제구나. 팀워크와 협업 원칙을 떠올리자." "이건 프로세스(Process), 특히 변경 통제 문제군."
- 오답 소거 (Eliminate Wrong Answers): 가장 확실한 오답부터 지워나갑니다. 우리가 늘 경계했던 '수동적/회피적 태도', '독단적 지시', '감정적 대응', '절차 무시' 등의 함정 보기를 먼저 제거합니다.
- 최적의 답 선택 (Select the Best Answer): 보통 2개의 보기가 남습니다. 이 중에서 어떤 것이 더 '주도적'이고 '협력적'이며, '원칙과 프로세스'에 기반하고, '고객 가치'를 우선하는 PMI스러운 선택인지 최종 판단합니다.
실전 모의고사: 5단계 루틴 적용 훈련 📝
아래는 위 5단계 루틴을 연습하기 위한 샘플 문제입니다. 단순히 정답을 맞히는 것을 넘어, '왜 이것이 정답이고, 나머지는 왜 오답인지'를 5단계 루틴에 따라 스스로에게 설명하며 풀어보세요. 이러한 방식으로 구성된 총 50개의 모의고사를 통해 여러분의 문제 풀이 루틴을 완성해 보세요.
문제 1 (People Domain)
프로젝트 팀의 핵심 개발자 두 명이 기술적인 접근 방식을 두고 공개적으로 언쟁을 벌여 팀 분위기가 냉각되었습니다. 프로젝트 관리자로서 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
A) 두 사람을 즉시 회의실로 불러 누가 옳은지 시시비비를 가린다.
B) 프로젝트 스폰서에게 상황을 보고하고 해결책에 대한 조언을 구한다.
C) 팀 헌장에 명시된 갈등 해결 절차를 상기시키고, 이에 따라 공식적인 논의를 진행하도록 중재한다.
D) 일단 긴급한 업무를 먼저 처리하고, 두 사람이 감정을 추스를 시간을 주도록 내버려 둔다.
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💡 해설: 정답 C
1단계(키워드): 팀원 언쟁, 가장 먼저.
2단계(상황분석): 팀 내 갈등으로 프로젝트 분위기 저해.
3단계(지식연결): People Domain, 팀 성과 영역, 갈등 관리.
4단계(오답소거): A(독단적 판단), B(수동적/책임 전가), D(회피)는 명백한 오답.
5단계(최적답안): C는 사전에 합의된 '프로세스(팀 헌장)'에 따라 '주도적'으로 문제를 해결하려는 가장 PMI스러운 접근 방식.
문제 2 (Process Domain)
프로젝트가 절반 정도 진행된 시점에, 주요 이해관계자가 프로젝트 범위에 포함되지 않았던 새로운 기능을 추가해 달라고 강력하게 요청했습니다. 이 요청은 프로젝트 일정과 예산에 큰 영향을 미칠 것으로 보입니다. 어떻게 해야 합니까?
A) 고객 만족을 위해 팀원들에게 야근을 독려하여 어떻게든 요청을 맞춰준다.
B) 해당 기능이 원래 범위에 없었음을 설명하고 정중하게 요청을 거절한다.
C) 공식적인 변경 요청(Change Request)을 제출하도록 안내하고, 해당 변경이 프로젝트에 미칠 영향을 분석한다.
D) 팀의 사기 진작을 위해 일단 요청을 수락한 뒤, 일정과 예산 문제는 나중에 해결할 방법을 찾아본다.
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💡 해설: 정답 C
1단계(키워드): 범위 외 기능 추가, 일정/예산 영향.
2단계(상황분석): 프로젝트 기준선에 영향을 주는 변경 요청 발생.
3단계(지식연결): Process Domain, 범위/일정/원가 관리, 통합 변경 통제.
4단계(오답소거): A, D(프로세스 무시, 무리한 진행), B(비협력적 태도)는 부적절.
5단계(최적답안): C는 '공식 절차'에 따라 변경의 '영향을 분석'하는 가장 표준적이고 올바른 대응.
문제 3 (Agile/Hybrid Domain)
애자일 방식으로 진행되는 프로젝트의 스프린트 리뷰 미팅에서, 고객이 완성된 기능에 대해 예상치 못한 중요한 피드백을 제공했습니다. 이 피드백을 반영하려면 상당한 수정이 필요합니다. 제품 책임자(Product Owner)는 어떻게 해야 합니까?
A) PM의 승인을 받아 즉시 다음 스프린트 계획에 해당 수정 작업을 포함시킨다.
B) 팀의 작업량을 늘리지 않기 위해, 해당 피드백은 이번 릴리즈 이후에 고려해 보겠다고 말한다.
C) 피드백의 비즈니스 가치를 평가하고, 팀과 논의하여 제품 백로그에서 해당 작업의 우선순위를 재조정한다.
D) 고객의 변심으로 인해 프로젝트가 지연됨을 팀에게 알리고 주의를 준다.
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💡 해설: 정답 C
1단계(키워드): 애자일, 스프린트 리뷰, 중요한 피드백.
2단계(상황분석): 변화를 수용해야 하는 애자일 환경에서 가치 있는 피드백 발생.
3단계(지식연결): Agile mindset, 가치 중심, 제품 백로그 관리, 제품 책임자(PO) 역할.
4단계(오답소거): A(PO의 역할 무시), B(변화에 저항), D(팀 비난)는 애자일 원칙에 위배.
5단계(최적답안): C는 PO의 핵심 역할인 '비즈니스 가치 평가'와 '팀과의 협업'을 통해 백로그 우선순위를 조정하는 가장 애자일스러운 방식.
이 시리즈의 마지막 글입니다. 저의 부족한 경험과 지식이 PMP라는 새로운 도전에 나선 여러분께 작은 디딤돌이 되었기를 바랍니다. 하지만 기억하세요. PMP 자격증은 결승선이 아니라 새로운 출발선입니다. 진짜 프로젝트는 이제부터 시작이니까요.
부디 시험장에서 여러분이 갈고닦은 모든 역량을 남김없이 발휘하시길, 그리고 유능하고 존경받는 프로젝트 관리자로 멋지게 성장해 나가시길 진심으로 응원하겠습니다. 그동안 함께해주셔서 정말 감사합니다.
PMP 시험에 당당히 합격하신 후, 이곳에 돌아와 여러분의 멋진 성공 스토리를 들려주세요! 저도, 그리고 미래의 PMP를 꿈꾸는 다른 동료들도 함께 응원하며 기다리겠습니다.
자주 묻는 질문 (FAQ) ❓
Q1. 시험장에서 시간이 부족하면 어떻게 해야 하나요?
5단계 루틴이 체화되면 문제 풀이 속도가 눈에 띄게 빨라집니다. 그럼에도 불구하고 고민되는 문제는 일단 '검토 표시(Mark for Review)' 기능을 활용해 넘어간 뒤, 모든 문제를 풀고 나서 다시 보는 전략이 유효합니다. 한 문제에 너무 많은 시간을 쓰지 않는 것이 중요합니다.
Q2. PMP 자격증을 취득한 후에는 무엇을 해야 하나요?
PMP 자격은 3년마다 갱신해야 합니다. 3년 동안 총 60 PDU(Professional Development Units)를 취득해야 하며, 이는 관련 웨비나 참석, 교육 이수, 도서 발간, 실무 경험 등을 통해 쌓을 수 있습니다. 즉, 자격증 취득이 끝이 아니라 지속적인 학습과 성장이 필요합니다.
Q3. 이 시리즈만으로 시험 준비가 충분할까요?
이 시리즈는 PMBOK 7판의 핵심 원리와 'PMI의 사고방식'을 체화하는 데 중점을 두었습니다. 하지만 합격을 위해서는 절대적인 문제 풀이량이 중요합니다. PMI에서 제공하는 공식 모의고사(PMI Study Hall)나 신뢰도 높은 문제집을 최소 1~2권 이상 추가로 풀어보시는 것을 강력하게 추천합니다.
Q4. 시험 당일, 가장 중요한 것은 무엇일까요?
컨디션 관리와 마인드 컨트롤입니다. 시험 전날은 무리하게 공부하기보다 충분한 수면을 취하는 것이 좋습니다. 시험 중에는 '나는 이 프로젝트를 책임지는 유능하고 경험 많은 PM이다'라는 마인드셋을 끝까지 유지하세요. 모든 문제는 당신의 판단력을 테스트하는 현실적인 상황일 뿐입니다. 자신감을 가지세요!